面向中小企業，專門有效解決企業管理中的各種頭疼事

設立了公司、有幾十名員工，也有部門分工，但就是總有各樣層出不窮的問題，卻不知道癥結在哪裡，只感嘆員工難管、人員流動大、客戶流失、催款不力、欠債不還，等等等等。究竟問題何在？我來幫您——

1. 具體問題具體分析，是什麼導致這最大管理困境，提出解決措施並指導您落實；

2. 幫您定製化建立企業基本管理體系，包括組織結構、標準化操作流程、風險控制系統、管理會計體系、成本控制和分析體系，乃至ISO規範的落實；

3. 進行財務分析，幫助企業知道經營中的長短板，以便揚長避短；

4. 為您謀劃企業發展戰略、分階段戰略目標及具體方案策略，包括必要的合同審閱和參與談判；

5. 在您融資事務中助您一臂之力，幫您製作企業融資商業計劃書、企業財務預測、項目現金流及預算、參與談判、文件審閱。

背景介紹：投行業務背景，幾十個上市及各類融資項目蹲點經驗，從業務、財務、法律全方位了解企業運作。近數年來專門針對中小企業管理提供諮詢服務，深入中小企業內部，深度了解企業管理問題和痛點，並卓有成效地為企業解決各類難題。業績包括：

1. 看準問題核心所在，在兩個重要節點上準確判斷並果斷決策，幫助企業成功索回借款人客意不還的借款本金60萬新元，並額外利息5萬餘新元；

2. 幫助企業首次打通部門間信息流各環節，建立第一個橫向溝通機制，設計、培訓並推行了適合特定企業的項目成本控制與核算系統；

3. 為企業定製管理會計系統、設計相關內部文件、培訓相關人員並推行該系統運作；

4. 對跨境子公司控制乏力問題，從財務角度切入，全面分析子公司運營及管理問題根源，提出對子公司實施控制的方案、並重新定位子公司的戰略作用、藉以幫助企業鋪展地域發展規劃。同時，從子公司角度，為其建立基本內部管理和控制制度；

5. 幫助企業就新業務新合作夥伴擬定法律文件，鎖定企業利益、降低企業合作風險；

6. 針對零售企業銷售團隊不穩定問題，深入分析問題根源，理清崗位設置中暗藏的風險，重新提議崗位設置和分工；

7. 從零售企業經營業績追溯經營模式問題、部門分工和協作問題、標準流程問題、用人問題、定價問題，並逐一解決；

8. 在約兩年時間的周期里，按項目計算，累計幫助某企業減少損失及掙取收入超過600萬新元（僅考慮可計量的項目）。

如果您需要幫助，請撥打電話或WhatsApp 9722 7899。